了解最新(xīn)資訊，掌握行業動态
你的領導影響着你的心情，你的工(gōng)作(zuò)，你的加薪，你的晉升很(hěn)多(duō)至關重要的東西...
所以怎麽能(néng)夠向上管理(lǐ)，讓你的職場走的稍微不那麽艱難，是很(hěn)多(duō)職場人士糾結的問題。
01 為(wèi)什麽要向上管理(lǐ)（Why）
很(hěn)多(duō)職場人都會感覺很(hěn)苦惱，有(yǒu)時我們會感覺，處理(lǐ)與客戶之間的關系好像比處理(lǐ)内部同事之間的關系更輕松。
因為(wèi)如果沒有(yǒu)向上管理(lǐ)的意識或不會向上管理(lǐ)，我們就會踩到各種雷。
02 什麽是向上管理(lǐ)（What）
百度百科(kē)上是這樣解釋的，指為(wèi)了給公(gōng)司、 給上級及自己取得最好的結果而有(yǒu)意識地配合上級一起工(gōng)作(zuò)的過程。
向上管理(lǐ)至關重要。
忽略向上管理(lǐ)，或者不知道如何向上管理(lǐ)，可(kě)能(néng)會帶來很(hěn)多(duō)的阻力，比如資源的獲取，工(gōng)作(zuò)的氛圍。
德(dé)魯克曾說，你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理(lǐ)他(tā)，讓他(tā)為(wèi)你的成效、成果和成功提供資源。向上領導是充滿挑戰而困難的，然而，你的成功絕大部分(fēn)取決于你領導上司的能(néng)力。
向上管理(lǐ)不是拍領導馬屁，而是和上司優勢互補。識别對方的優勢，并能(néng)夠持續。
向上管理(lǐ)不是要唯唯諾諾，而是有(yǒu)自己的邏輯思考。給上級的決策提供有(yǒu)質(zhì)量的參考。尤其是企業越做越大的時候，争取成為(wèi)老闆身邊的“房謀杜斷”。
向上管理(lǐ)不是唯命是從，而是老闆一旦有(yǒu)陷入險境的決策，可(kě)以用(yòng)魏征式的勸谏，幫助對方減少失誤，而不是被動的執行。
03 如何向上管理(lǐ)（How）
1、幫助老闆成功，我們也獲得機會
經常打一個比方，優秀團隊的領導如果業績好，晉升快，其直接下屬上升的通道從概率上來講也是比較多(duō)的。當然，老闆也得有(yǒu)這個肚量。比如曾國(guó)藩，喜歡尋找人才并為(wèi)己所用(yòng)，并向國(guó)家推薦人才，比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團隊裏，可(kě)能(néng)更容易被上頭的領導發現。即使你認為(wèi)老闆不可(kě)靠，也得秉持為(wèi)自己工(gōng)作(zuò)的理(lǐ)念，提升工(gōng)作(zuò)能(néng)力，提交工(gōng)作(zuò)成果。從優秀團隊裏産(chǎn)生的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于落後團隊産(chǎn)生的人才。
2、上司也是普通人，不要讓上司難堪
别把上司當成神，上司也是一個普通人，也會說錯話，做錯事，甚至做蠢事。也許上司在某一領域的能(néng)力不如我們，但絕對不要看不起他(tā)。否則職業路上會遇到更大的阻力。
他(tā)之所以成為(wèi)上司，可(kě)能(néng)是有(yǒu)後面的資源，可(kě)能(néng)是資曆相對久一點，可(kě)能(néng)是平時的工(gōng)作(zuò)表現和成果也不錯，也可(kě)能(néng)是矮子裏面拔将軍輪到他(tā)了。相信上頭這樣的安(ān)排一定有(yǒu)他(tā)的理(lǐ)由。
多(duō)年前遇到過一個同事，平時的工(gōng)作(zuò)根本不把自己的直接上司看到眼裏，總是越級彙報去表現，而導緻其直接上司非常惱火。最後矛盾公(gōng)開化，兩個人先後離開公(gōng)司。
職場當中(zhōng)盡量遵守職場規則，比如正常工(gōng)作(zuò)彙報不要老是越級。如果對方的能(néng)力的确有(yǒu)限，做好份内的工(gōng)作(zuò)，其他(tā)的交給時間就好。
職業發展，需要阻力，還是助力，每個人都可(kě)以自己選擇的。
你不必喜歡你的上司，也不一定要和他(tā)成為(wèi)朋友，但最好不要看不起他(tā)。因為(wèi)人的内心一旦升起傲慢心時，言談舉止，話裏話外，總會露出馬腳的。所以，該溝通的要及時溝通，該反饋的要及時反饋，該請求幫助體(tǐ)現領導能(néng)力和價值的事還得張口尋求支持，該回複信息的要及時回複信息。不管你喜歡不喜歡他(tā)，也要完成一個下屬正常的底線(xiàn)，比如行程知會、工(gōng)作(zuò)請示、成果反饋、問題報告、資源支持、服從安(ān)排。
用(yòng)專業名(míng)詞來講，這叫職業操守。在公(gōng)開場合下，因為(wèi)雙方情緒不對，硬碰硬沖突，導緻場面難堪，而後期修複成本變得更高，而你又(yòu)并不想離開公(gōng)司。
尊重很(hěn)重要。技(jì )術型的管理(lǐ)者有(yǒu)時恃才傲物(wù)，根本不把上司和同事放在眼裏。會讓上司内心不快，如果價值足夠，關系倒也能(néng)夠平衡。一旦利益平衡打破，必有(yǒu)一方出局。
不要低估自己的上司，可(kě)以适當高估一下他(tā)，高估沒有(yǒu)風險，但低估卻會帶來反感或是穿小(xiǎo)鞋
3、向上提供結果，向下管控過程
這是中(zhōng)層管理(lǐ)者在認識自己的角色定位時，非常重要的一個點。無論上司是一種什麽管理(lǐ)風格，比如民(mín)主型、權威型、授權型、放縱型，沒有(yǒu)哪一個領導者會把好結果拒之門外的。
讓上司看到你的努力，看到你的價值貢獻，看到你的結果。同時，還得當上級的眼睛，管控團隊的進度，随時和上級互通有(yǒu)無，做到信息對等傳遞。
4、有(yǒu)了成果，也不要忘記給上級安(ān)全感
韓信在劉邦手下，取得了很(hěn)多(duō)軍事上的勝利。但有(yǒu)點太不把劉邦放在眼裏，醉酒之後暴露出自己内心的想法。（有(yǒu)些酒品不好的人真的不能(néng)喝(hē)酒，一喝(hē)酒就把持不住而壞事。）
劉邦晚年，怎麽可(kě)能(néng)留一個這樣的人在自己的二代身邊呢(ne)。劉老闆答(dá)應，呂後也不答(dá)應。對于韓信的命運，最好是在高光時刻，激流湧退。但又(yòu)覺得給大漢朝打下了江山(shān)，功不可(kě)沒。舍不得這來之不易的地位。權力從來都會讓人蒙蔽雙眼啊。
韓信的成果，完全是在劉邦的平台上才可(kě)以實現的啊。跟了項羽那麽久，也沒有(yǒu)建功立業。項羽骨子裏的傲慢，根本不把韓信放在眼裏，對韓信的胯下之辱根本無法接受。
他(tā)恰恰是忘記了這一點。所謂，做人不能(néng)忘本，就是指取得輝煌成績的時候，不要忘記自己是從哪裏來的。沒有(yǒu)蕭何的大力推薦，沒有(yǒu)劉邦對蕭何的絕對信任，韓信這個大将軍是那麽好當的嗎
5、不斷挖掘并發揮上司的長(cháng)處
德(dé)魯克說，工(gōng)作(zuò)想要卓有(yǒu)成效，下屬發現并發揮上司的長(cháng)處是關鍵。
一個下屬做到三點，和上級建立和諧氛圍的概率會加大。
比如主動和上司交流，信息對稱，才有(yǒu)機會建立彼此的信任感。反之，就是很(hěn)多(duō)下屬沒有(yǒu)這個習慣。再比如，要了解上司的期待并定期确認，同時也可(kě)以把自己的期待告訴上司，期待有(yǒu)一個什麽樣的工(gōng)作(zuò)氛圍，有(yǒu)一個什麽樣的發展。
最後要發揮彼此的長(cháng)處。當上下級共同貢獻于團隊績效時，信任關系也會有(yǒu)效建立，并形成良性循環。
要想成為(wèi)一個有(yǒu)效的管理(lǐ)者，需要理(lǐ)解上司也是普通人，也存在長(cháng)處和短處。如果我們可(kě)以在其長(cháng)處上下功夫，既能(néng)幫助上司完成其工(gōng)作(zuò)，又(yòu)能(néng)在幫助上司的同時帶動自己發展。
6、利用(yòng)人性的弱點，上級也需要成就感
人為(wèi)什麽要照鏡子，就是要通過鏡子中(zhōng)的我，來不斷修正自己的形象。
所以說，向上管理(lǐ)是一個複雜的過程，不同的階段、不同的風格、不同的性格、不同的文(wén)化程度、接觸的時間長(cháng)短等都會對向上管理(lǐ)的成效帶來影響。
但向上管理(lǐ)的本質(zhì)不是管理(lǐ)和被管理(lǐ)的關系，而是配合、協作(zuò)及彼此成就的關系。覺察，不斷自醒，精(jīng)進，方能(néng)追求到一定的職業高度。
