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你的領導影響着你的心情，你的工(gōng)作，你的加薪，你的晉升很多至關重要的東西...
所以怎麽能夠向上管理，讓你的職場走的稍微不那麽艱難，是很多職場人士糾結的問題。
01 爲什麽要向上管理（Why）
很多職場人都會感覺很苦惱，有時我(wǒ)們會感覺，處理與客戶之間的關系好像比處理内部同事之間的關系更輕松。
因爲如果沒有向上管理的意識或不會向上管理，我(wǒ)們就會踩到各種雷。
02 什麽是向上管理（What）
百度百科上是這樣解釋的，指爲了給公司、 給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一(yī)起工(gōng)作的過程。
向上管理至關重要。
忽略向上管理，或者不知(zhī)道如何向上管理，可能會帶來很多的阻力，比如資(zī)源的獲取，工(gōng)作的氛圍。
德魯克曾說，你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他爲你的成效、成果和成功提供資(zī)源。向上領導是充滿挑戰而困難的，然而，你的成功絕大(dà)部分(fēn)取決于你領導上司的能力。
向上管理不是拍領導馬屁，而是和上司優勢互補。識别對方的優勢，并能夠持續。
向上管理不是要唯唯諾諾，而是有自己的邏輯思考。給上級的決策提供有質量的參考。尤其是企業越做越大(dà)的時候，争取成爲老闆身邊的“房謀杜斷”。
向上管理不是唯命是從，而是老闆一(yī)旦有陷入險境的決策，可以用魏征式的勸谏，幫助對方減少失誤，而不是被動的執行。
03 如何向上管理（How）
1、幫助老闆成功，我(wǒ)們也獲得機會
經常打一(yī)個比方，優秀團隊的領導如果業績好，晉升快，其直接下(xià)屬上升的通道從概率上來講也是比較多的。當然，老闆也得有這個肚量。比如曾國藩，喜歡尋找人才并爲己所用，并向國家推薦人才，比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團隊裏，可能更容易被上頭的領導發現。即使你認爲老闆不可靠，也得秉持爲自己工(gōng)作的理念，提升工(gōng)作能力，提交工(gōng)作成果。從優秀團隊裏産生(shēng)的人才遠遠大(dà)于落後團隊産生(shēng)的人才。
2、上司也是普通人，不要讓上司難堪
别把上司當成神，上司也是一(yī)個普通人，也會說錯話(huà)，做錯事，甚至做蠢事。也許上司在某一(yī)領域的能力不如我(wǒ)們，但絕對不要看不起他。否則職業路上會遇到更大(dà)的阻力。
他之所以成爲上司，可能是有後面的資(zī)源，可能是資(zī)曆相對久一(yī)點，可能是平時的工(gōng)作表現和成果也不錯，也可能是矮子裏面拔将軍輪到他了。相信上頭這樣的安排一(yī)定有他的理由。
多年前遇到過一(yī)個同事，平時的工(gōng)作根本不把自己的直接上司看到眼裏，總是越級彙報去(qù)表現，而導緻其直接上司非常惱火(huǒ)。最後矛盾公開(kāi)化，兩個人先後離(lí)開(kāi)公司。
職場當中(zhōng)盡量遵守職場規則，比如正常工(gōng)作彙報不要老是越級。如果對方的能力的确有限，做好份内的工(gōng)作，其他的交給時間就好。
職業發展，需要阻力，還是助力，每個人都可以自己選擇的。
你不必喜歡你的上司，也不一(yī)定要和他成爲朋友，但最好不要看不起他。因爲人的内心一(yī)旦升起傲慢(màn)心時，言談舉止，話(huà)裏話(huà)外(wài)，總會露出馬腳的。所以，該溝通的要及時溝通，該反饋的要及時反饋，該請求幫助體(tǐ)現領導能力和價值的事還得張口尋求支持，該回複信息的要及時回複信息。不管你喜歡不喜歡他，也要完成一(yī)個下(xià)屬正常的底線，比如行程知(zhī)會、工(gōng)作請示、成果反饋、問題報告、資(zī)源支持、服從安排。
用專業名詞來講，這叫職業操守。在公開(kāi)場合下(xià)，因爲雙方情緒不對，硬碰硬沖突，導緻場面難堪，而後期修複成本變得更高，而你又(yòu)并不想離(lí)開(kāi)公司。
尊重很重要。技術型的管理者有時恃才傲物(wù)，根本不把上司和同事放(fàng)在眼裏。會讓上司内心不快，如果價值足夠，關系倒也能夠平衡。一(yī)旦利益平衡打破，必有一(yī)方出局。
不要低估自己的上司，可以适當高估一(yī)下(xià)他，高估沒有風險，但低估卻會帶來反感或是穿小(xiǎo)鞋
3、向上提供結果，向下(xià)管控過程
這是中(zhōng)層管理者在認識自己的角色定位時，非常重要的一(yī)個點。無論上司是一(yī)種什麽管理風格，比如民主型、權威型、授權型、放(fàng)縱型，沒有哪一(yī)個領導者會把好結果拒之門外(wài)的。
讓上司看到你的努力，看到你的價值貢獻，看到你的結果。同時，還得當上級的眼睛，管控團隊的進度，随時和上級互通有無，做到信息對等傳遞。
4、有了成果，也不要忘記給上級安全感
韓信在劉邦手下(xià)，取得了很多軍事上的勝利。但有點太不把劉邦放(fàng)在眼裏，醉酒之後暴露出自己内心的想法。（有些酒品不好的人真的不能喝(hē)酒，一(yī)喝(hē)酒就把持不住而壞事。）
劉邦晚年，怎麽可能留一(yī)個這樣的人在自己的二代身邊呢。劉老闆答應，呂後也不答應。對于韓信的命運，最好是在高光時刻，激流湧退。但又(yòu)覺得給大(dà)漢朝打下(xià)了江山，功不可沒。舍不得這來之不易的地位。權力從來都會讓人蒙蔽雙眼啊。
韓信的成果，完全是在劉邦的平台上才可以實現的啊。跟了項羽那麽久，也沒有建功立業。項羽骨子裏的傲慢(màn)，根本不把韓信放(fàng)在眼裏，對韓信的胯下(xià)之辱根本無法接受。
他恰恰是忘記了這一(yī)點。所謂，做人不能忘本，就是指取得輝煌成績的時候，不要忘記自己是從哪裏來的。沒有蕭何的大(dà)力推薦，沒有劉邦對蕭何的絕對信任，韓信這個大(dà)将軍是那麽好當的嗎(ma)
5、不斷挖掘并發揮上司的長處
德魯克說，工(gōng)作想要卓有成效，下(xià)屬發現并發揮上司的長處是關鍵。
一(yī)個下(xià)屬做到三點，和上級建立和諧氛圍的概率會加大(dà)。
比如主動和上司交流，信息對稱，才有機會建立彼此的信任感。反之，就是很多下(xià)屬沒有這個習慣。再比如，要了解上司的期待并定期确認，同時也可以把自己的期待告訴上司，期待有一(yī)個什麽樣的工(gōng)作氛圍，有一(yī)個什麽樣的發展。
最後要發揮彼此的長處。當上下(xià)級共同貢獻于團隊績效時，信任關系也會有效建立，并形成良性循環。
要想成爲一(yī)個有效的管理者，需要理解上司也是普通人，也存在長處和短處。如果我(wǒ)們可以在其長處上下(xià)功夫，既能幫助上司完成其工(gōng)作，又(yòu)能在幫助上司的同時帶動自己發展。
6、利用人性的弱點，上級也需要成就感
人爲什麽要照鏡子，就是要通過鏡子中(zhōng)的我(wǒ)，來不斷修正自己的形象。
所以說，向上管理是一(yī)個複雜(zá)的過程，不同的階段、不同的風格、不同的性格、不同的文化程度、接觸的時間長短等都會對向上管理的成效帶來影響。
但向上管理的本質不是管理和被管理的關系，而是配合、協作及彼此成就的關系。覺察，不斷自醒，精進，方能追求到一(yī)定的職業高度。
