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這是有(yǒu)關于企業人力資源方面很(hěn)經典的博弈。
這裏先說，其實這兩種思維都是錯的。
因為(wèi)會糾結這一點的人，在職場上最起碼在自己目前這個崗位上，還不具(jù)備核心競争力。
當你具(jù)有(yǒu)核心競争力時，通常來說，你會比其他(tā)人更具(jù)有(yǒu)目标感！你知道自己想要成為(wèi)誰，知道做每件事的意義，知道這件事對自己顯性或是隐性的收益...同時，企業方面也會給予這類人更清晰的晉升通道。
他(tā)們通常思考的問題是：
我需要為(wèi)我想要的，去做什麽？
為(wèi)企業創造多(duō)少價值就拿(ná)多(duō)少錢！
為(wèi)什麽說，這種思維是一種博弈呢(ne)？
舉例來說，假設甲有(yǒu)一個商(shāng)品，希望用(yòng)100元的價格賣給乙，因為(wèi)甲首先确認過，乙的口袋裏是有(yǒu)100元的。
而乙則希望甲先把東西拿(ná)出來看看。
這個時候，矛盾的點就出現了，因為(wèi)乙無法确定甲是否确實有(yǒu)這個東西。
此時，更糾結的矛盾出現了。
甲認為(wèi)，乙必須先白紙黑字的給出肯定答(dá)複，願意支付100元，才肯把東西拿(ná)出來給乙看。
其實，我們職場裏最常遇到的“給多(duō)少錢做多(duō)少事”和“做多(duō)少事給多(duō)少錢”的矛盾，就跟甲乙的矛盾是一樣的。
當一名(míng)員工(gōng)對企業産(chǎn)生“給我多(duō)少錢，我就做多(duō)少事”的抱怨時，這位員工(gōng)的内心，其實對該企業能(néng)否給予他(tā)物(wù)質(zhì)上更多(duō)回報這件事的“能(néng)力”上，是沒有(yǒu)懷疑的。
員工(gōng)抱怨的，是企業是否有(yǒu)意願給予他(tā)更多(duō)回報這件事的“意願”。
而企業所擔心的是，并不是員工(gōng)的“意願”，而是他(tā)的“能(néng)力”。
先展示，才有(yǒu)機會
隻需要細心觀察，我們就能(néng)發現，工(gōng)作(zuò)之外的額外收入，都是我們先有(yǒu)意或無意識的曾經向人展示過個人能(néng)力，才獲得的機會。
而對于企業來說，對員工(gōng)的首要考核标準，就是看這名(míng)員工(gōng)能(néng)否為(wèi)企業“創造價值”或是“節約成本”。
那麽通常在什麽時候，我們會有(yǒu)給多(duō)少錢做多(duō)少事的抱怨呢(ne)？
舉例：領導對新(xīn)來的設計師小(xiǎo)張說，一會兒有(yǒu)客人來，你幫忙定個餐。——小(xiǎo)張抱怨道：給多(duō)少錢做多(duō)少事。
其實是因為(wèi)我們感覺，我們做了非本職工(gōng)作(zuò)之内的其他(tā)事務(wù)。
而對于企業來說，當你無法為(wèi)企業創造價值的時候，它便會立刻用(yòng)其他(tā)方式，讓你為(wèi)企業節約成本。
這就是為(wèi)什麽企業讓員工(gōng)承擔非本職工(gōng)作(zuò)之内的事，其實就是企業在節約用(yòng)人成本。
能(néng)力是什麽？
很(hěn)多(duō)人認為(wèi)，能(néng)力是指擁有(yǒu)某項技(jì )能(néng)，但是對于企業來說，就是意味着為(wèi)企業創造價值的能(néng)力，并非單一的特指某種專業技(jì )能(néng)。
就拿(ná)廣告公(gōng)司來舉例，一個項目，有(yǒu)經驗的負責人可(kě)以半個月内從提案到上下遊溝通再到有(yǒu)效推進執行，而能(néng)力稍弱的可(kě)能(néng)需要花(huā)費一兩個月甚至更久。這樣一來，企業在各方面的成本就會增加。
所以，對于職場人來說，有(yǒu)機會在領導面前秀出能(néng)力的時候，一定不要錯過。
