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這是有關于企業人力資(zī)源方面很經典的博弈。
這裏先說,其實這兩種思維都是錯的。
因爲會糾結這一(yī)點的人,在職場上最起碼在自己目前這個崗位上,還不具備核心競争力。
當你具有核心競争力時,通常來說,你會比其他人更具有目标感!你知(zhī)道自己想要成爲誰,知(zhī)道做每件事的意義,知(zhī)道這件事對自己顯性或是隐性的收益...同時,企業方面也會給予這類人更清晰的晉升通道。
他們通常思考的問題是:
我(wǒ)需要爲我(wǒ)想要的,去(qù)做什麽?
爲企業創造多少價值就拿多少錢!
爲什麽說,這種思維是一(yī)種博弈呢?
舉例來說,假設甲有一(yī)個商(shāng)品,希望用100元的價格賣給乙,因爲甲首先确認過,乙的口袋裏是有100元的。
而乙則希望甲先把東西拿出來看看。
這個時候,矛盾的點就出現了,因爲乙無法确定甲是否确實有這個東西。
此時,更糾結的矛盾出現了。
甲認爲,乙必須先白(bái)紙(zhǐ)黑字的給出肯定答複,願意支付100元,才肯把東西拿出來給乙看。
其實,我(wǒ)們職場裏最常遇到的“給多少錢做多少事”和“做多少事給多少錢”的矛盾,就跟甲乙的矛盾是一(yī)樣的。
當一(yī)名員(yuán)工(gōng)對企業産生(shēng)“給我(wǒ)多少錢,我(wǒ)就做多少事”的抱怨時,這位員(yuán)工(gōng)的内心,其實對該企業能否給予他物(wù)質上更多回報這件事的“能力”上,是沒有懷疑的。
員(yuán)工(gōng)抱怨的,是企業是否有意願給予他更多回報這件事的“意願”。
而企業所擔心的是,并不是員(yuán)工(gōng)的“意願”,而是他的“能力”。
先展示,才有機會
隻需要細心觀察,我(wǒ)們就能發現,工(gōng)作之外(wài)的額外(wài)收入,都是我(wǒ)們先有意或無意識的曾經向人展示過個人能力,才獲得的機會。
而對于企業來說,對員(yuán)工(gōng)的首要考核标準,就是看這名員(yuán)工(gōng)能否爲企業“創造價值”或是“節約成本”。
那麽通常在什麽時候,我(wǒ)們會有給多少錢做多少事的抱怨呢?
舉例:領導對新來的設計師小(xiǎo)張說,一(yī)會兒有客人來,你幫忙定個餐。——小(xiǎo)張抱怨道:給多少錢做多少事。
其實是因爲我(wǒ)們感覺,我(wǒ)們做了非本職工(gōng)作之内的其他事務。
而對于企業來說,當你無法爲企業創造價值的時候,它便會立刻用其他方式,讓你爲企業節約成本。
這就是爲什麽企業讓員(yuán)工(gōng)承擔非本職工(gōng)作之内的事,其實就是企業在節約用人成本。
能力是什麽?
很多人認爲,能力是指擁有某項技能,但是對于企業來說,就是意味着爲企業創造價值的能力,并非單一(yī)的特指某種專業技能。
就拿廣告公司來舉例,一(yī)個項目,有經驗的負責人可以半個月内從提案到上下(xià)遊溝通再到有效推進執行,而能力稍弱的可能需要花費(fèi)一(yī)兩個月甚至更久。這樣一(yī)來,企業在各方面的成本就會增加。
所以,對于職場人來說,有機會在領導面前秀出能力的時候,一(yī)定不要錯過。